在2002年以来许多鞋业企业采用了鞋业ERP软件，从初的按照订单管理，接单，采购，入库的订单号管理的按单作业鞋业ERP系统，到2008年WEB云端链接的鞋业ERP软件，企业老板投入了不少的金钱进ERP建设，还是有企业倒闭了，很多企业谈ERP就色变。其实，鞋业ERP软件真的不被成功应用吗？答案肯定是否定，如何保证鞋业ERP发挥效用呢？
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一、高层正确认识ERP
成功的鞋业ERP是等于有效的管理软件平台加上成功的鞋业管理方法。一个好的ERP系统需要好的管理方法，定按照强大的执行力度，ERP的真实内涵是从开发、报价、接单到出货每个环节都不能出错，假如有一个新员工没有按照ERP交接好，那么ERP的管理模式就是一个漏洞。其实很多懂得管理的鞋业工厂知道6S精益管理的思想，如果使用鞋业ERP系统，就定要按照ERP管理运转环节，才给企业带来核心竞争力。
二、找好的鞋业ERP服务商
这里有两点重点，一是要找到专属鞋业ERP软件，一般普通的ERP软件不能够达到预期的使用效果，鞋业企业的工程环节很难与其他行业一致，需要咨询专属的鞋业ERP软件顾问。二是找到有多年销售鞋业ERP软件的服务提供商，他们有多年的鞋业ERP客户使用案例及问题的分析案例，较为准确地解决更类型客户鞋业管理出现的问题及不足处，鸿来鞋业ERP软件在1994年就成立研发制造鞋业ERP，有非常丰富的经验。
三、把鞋业ERP塑造成企业文化的一部分
ERP只是一个管理的工具和平台，它可以描述企业的工作环节。如果连如何塑造自己企业文化都不知道的老板，使用鞋业ERP同样不会有一点好处，所以在引进ERP之前，把企业的应该塑造的企业文化步骤学会。企业文化是指企业在经营中形成自己的经营方针、价值观念、经营形象等总和，说白了是一种企业管理文化的形象体现，这是一个有序可循的过程，首先要做好6S精益管理思路，再引进鞋业ERP软件这个强大的管理工具与平台。
总之，要使用好鞋业ERP软件不是一件容易的事情，这不仅仅需要公司管理人员强大的执行力度，还要每个人遵循和重视ERP管理，建立和用好一个鞋业ERP软件离不开一个有丰富鞋业管理经验的供应商，专业人士的处理漏洞环节，这些鸿来软件非常满足，他们专注于鞋业ERP软件的研发与使用于大陆与香港等地20年时间，请好好咨询。
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