，任何管理系统都是要融入到绩效管理系统中才能发挥出真的水平，如果想要鞋业ERP真正成为管理的工具，那就须建议以ERP管理理念的有效系统，这样才能不断完善鞋业ERP管理系统提高经营管理水平，才能让其保持旺盛的生命力。
二，项目团队配置不合理， 实施团队中的成员应该是某些方面业务佼佼者，事实并非如此，有的直接让不了解业务的人去应对完事，主要的还是企业高层主管对鞋业ERP并没有真正的认识清楚，仅停留在数据信息收集。没有融入到鞋业ERP中，而是只是完成分配的数据录入功能，这样的实施团队都是成就不了大事的，改不了现有业务流程的企业的“闲人”。
三，企业没有真正有效进行优化改造，没有起到优化资源配制。根本没有认真的对现有业务流程进行深入分析。ERP现有的模块把企业当前的业务操作流程生搬硬套而已，这样的鞋业ERP当然只是集成器而已。
四，企业自身管理需求方针不明确，基本上对鞋业ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深化的消化，转为具体合适本企业业务特点的管理系统。施行参谋单位往往过于重视的追求项目发展，而凡施行单位又总是对本单位的业务流程出于商业密秘或部分权利博弈等原因。企业自身对项目发展所达到的成果又没有量化数据，所以也很难对施行顾问单进行有用的束缚，关于按发展的项目预付款义小得小付，企业出于成本考虑及项目成果不抱负，这样往往导致此项目成了烂尾工程，成了企业遥遥无期的帐面在建工程。
四，任何管理系统都是要融入到绩效管理系统中才能发挥出真的水平，如果想要鞋业ERP真正成为管理的工具，那就须建议以ERP管理理念的有效系统，这样才能不断完善鞋业ERP管理系统提高经营管理水平，才能让其保持旺盛的生命力。
产品搜索
