近几年来，市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适当的导入企业鞋业管理软件（ERP），全面整合销售、采购、成本、人才等资源管理，实现佳组合，取得佳效益，已经成为中小企业管理升级的焦点。
一、对老板的好处
1、建立公司的管理系统及运作规范，由系统管理公司运作，累计公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。
2、由鞋业管理软件的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。
3、可以远程连线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制；还可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。
4、整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前运营成本，鞋业管理软件符合财税法规，可以协助公司上市上柜作业。
5、可以作资金的管理，提高资金运作的效益。
1、对全年费用部分可进行预算，与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略。
2、可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时须使用主管签核的采购单价。
3、对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益。
4、随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对。
5、对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润。并可对商品销售作出预测。
6、对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存优化。
7、对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略。
8、在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。http://www.erpshoes.com/
产品搜索
